一扇窗悄然打开
，似有风来
：

11月10日
，央行公布了2021年10月个人住房贷款统计数据。这是央行首次单独发布个人住房贷款月度数据。数据显示，2021年10月末
，个人住房贷款余额37.7万亿元
，当月增加3481亿元
，较9月多增1013亿元
。

有媒体这样解读：“直观的感觉就是，央行向市场传达房地产信贷市场稳定的信号

。”还有研究人士援引相关数据推定，近期按揭贷款政策有所调整
，促进房地产市场平稳健康发展。

结合近几个月央行、银保监会以及一些地方传递的政策信号，行业的一个“窗口期”俨然正在到来。无论对于企业还是对于买房人来说
，似乎都可以感受到些许习习暖风。

我们期待，我们也要冷静。

黄其森董事长在内部会议上指出，“我们不能盲目乐观”。

在“房住不炒”的行业总体定位下，房地产市场整体调控基调不会改变

，过去那种伴随政策回调而出现的市场全面回暖、高歌猛进的故事

，更大的可能是一去不复返了。

面对所谓的“窗口期”，或许三个月
，或许六个月，我们要做的是保持足够理性的认知
，保证持续快速的行动、保持一以贯之抢抓机遇、创造机遇的主动性
。

因为，机会只留给有准备的人
。

因为
，机会是实实在在干出来的，不是等出来的。

众所周知，今年9月，北京金府大院取得单月4亿的销售业绩
。这一销售业绩的实现，凝聚着各方前期种种努力——如果我们没有先期积极努力与金融机构达成一致，如果我们没有先期积极努力提升产品品质，如果我们没有先期积极努力推进全集团的复工复产
、保交付保品质来重塑各方信心，即便有政策
、市场层面的利好，我们可能也只会望而兴叹。

反之
，只要我们按照黄其森董事长“绝不躺平”的总要求
，全方位推进各项工作，我们就有可能打开自己的“窗口期”，走出自己的上升曲线。

固然，当下的市场大环境会让人觉得不容易
，或者很难
。但越是这样，越需要我们有直面困难，共克时艰的思想准备和应对方案。就像大家都很熟悉的一句话
：骏马面前无沟壑
，怂人眼里全是坎
。一家企业、一个人面对困难的态度和行动，早就注定了他将收获的结果
。

黄其森董事长常说

：如果你找不到解决问题的答案，那就站到客户的角度，一定会找到办法。

客户关心什么
？最核心的
，无非是“房子的品质怎样”
，“我的投资是否安全
，能不能尽早收到房子”。那么
，以客户需求为导向，我们要做的就是六个字：保交付、保品质。围绕这个目标
，全集团的各项工作就要提速，全集团的精神状态就应该是迎难而上
、敢于担当，“结硬寨，打呆仗”。

近期

，黄其森董事长坚持下沉一线
，在厦门、在福州马不停蹄地考察项目，解决问题，反复强调要保交付、保品质
。11月11日
，黄其森更是从下午一点到晚上十一点
，视察了厦门区域四个项目

，晚上现场会结束后又连夜赶往泉州
，诚可谓披星戴月
。

11月11日
，黄其森带队视察厦门汀溪院子

一段时间以来，集团营销、设计
、品牌等条线主要领导和骨干力量也都响应公司号召
，下沉驻扎到福州、厦门等一线，在“听得见炮声”的地方战斗
。

昨天，集团联席总裁王景岗在郑州看完项目并参加有关公务活动后
，中午即返程北京，午餐就是火车上的一盒泡面、一根火腿肠。

恰好在昨天，朋友圈刷屏的是万科总部“节衣缩食”、打造“战时氛围”的倡议。无形中可以发现，我们现在提倡的、集团高层身体力行的
，和行业龙头标杆企业不谋而合
、殊途同归。

在当下的行业环境中
，我们选择坚守
、我们选择相信，我们一同推动着集团的复工复产工作开始取得明显成绩
；更重要的是
，现在还没有到能松口气的时候，我们依然要按照集团要求
，自我加压
，绝不躺平，主动破局，寻找解决问题的办法和方案。惟其如此，我们才能把握住发展的窗口，我们才能打开新生壮大的窗口。

还是那句最黄钟大吕的话：撸起袖子加油干！