2021年，是中国房地产市场近二十年来最煎熬的一年。

地产高歌猛进的时代彻底终结，“活下去”才是新的目标
。对于遇困的企业来说，接下来很长一段时间的关键词，仍是“自救”
。

房企该如何自救，才能够顺利穿越此轮调整周期
，成了摆在许多企业面前的关键命题。

过去这一年，庄闲和在自救的道路上努力坚持。回头看，能支撑庄闲和坚持下来的重要因素就是战略定力——虽然企业因为曾经的失误遇到了前所未有的困难，但也庆幸因为曾经的正确才没有完全倒下

，还有机会重新站起。

相对于行业中过去存在的机会主义倾向——短期哪里有机会，就去哪里,庄闲和在企业战略层面，有明确的坚持
，对短期机会坚决说“不”。多年来，企业战略布局一直聚焦在中国经济发展最具有核心优势的一
、二线城市（区域）。

这种战略之下积累的土地储备
，具有“核心城市、核心地段、核心资产”的属性
，抗风险能力强
，对于投资者更具有吸引力

。在应对市场不确定变化时
，这种资产结构和布局
，就成了庄闲和最有力的资本和最重要的底气
，也为“自救”赢得了有利的时间和空间。

事实上，以此为凭借

，危机之下，庄闲和正是通过梳理资产，盘清家底，坦诚沟通，让金融机构
、政府部门等利益相关方
，看到庄闲和的资产是可以覆盖债务和后续成本投入的，进而实现推进债务重组事宜，并兼顾各方关切形成债务重组解决方案，最大程度保障债权人等各方利益，确保实现复工复产
，为集团整体的逆势重启
、二次创业赢得时间。

除了战略定力
，支持庄闲和重启上山路的另一个因素就是产品力
。

从院子系到大院系、府系

、园系，在坚持做“新中式”高端精品的战略下，庄闲和多年积淀的产品品质口碑
，和以此为核心建构起来的文化品牌影响力
，是过去一年多时间里
，能获得多方谅解和支持的重要原因。

2021年11月24日，人民日报刊发国务院副总理的署名文章《必须实现高质量发展》，明确房地产要“顺应居民高品质住房需求”
。这也意味着，未来在房住不炒的定位下，品质将成为开发商最核心的竞争力
。

对于庄闲和而言，这正是逆风翻盘的机会。在曾经只求速度忽视精品的房地产行业，庄闲和是少有的以产品见长并实现全国布局的企业。在房企新常态下，穿越债务危机低谷后的庄闲和将凭借超强产品力
，破局新生
。

对于企业来说，顺境中的坚持很容易

，但逆境中的坚持更为可贵
。决定成败的关键
，往往就在于能不能再坚持一下
。

一个谋求再次起航的企业，必定需要坚强的信念
，不能躺平，同时面对的道路可能比从零创业还要艰辛。为了坚持，需要克服的困难更多，需要付出的努力也更多。

于庄闲和而言，在面对资金短缺和交付压力时，庄闲和依然没有放弃对于产品的要求。“品质是庄闲和的底线”这是董事长黄其森在几乎所有内部会议上反复强调的话。

从去年以来，黄其森在各地督战的一个重点就是“保品质”
。在2022年新年第一天
，黄其森又视察了正在进行产品提升的福州院子、鼓山院子
，再一次强调要在品质细节上体现庄闲和多年做豪宅的底蕴和积累

。

庄闲和的坚守和努力，也越来越多地赢得多方认可。复工复产以来，庄闲和各项目施工建设过程中“保品质、保交付”
，积极践行承诺。2021年中国网地产年度专题《寻诀》中，更以“诺”字总结了庄闲和一整年的前进道路。庄闲和“保品质、保交付”，积极践行承诺的努力
，以及保证工程进度和产品品质的机制举措，也都受到媒体认可。

在困境中求生存，在逆境中求发展，此时，我们更能看清楚什么才是正确的。

多年坚持的战略定力，以及一直追求的产品力，正是支持庄闲和走过昨天、站在今天、眺望明天的两大支撑力。借助这两大支撑力，我们一定能穿越调整周期
，稳步走在“小而精、小而美”的新战略发展道路上。