躺平，还是自救
，这是爆雷企业面对的第一个问题。问题出现了，首先考验的是企业掌舵人的心态、判断，以及建构在企业综合能力基础上的逆转力
。

处于困境的企业要想实现逆转，企业掌舵人的心态和选择是第一位的。这是再浅显不过的道理
，有了这个首位的“1”，后面的数字才有意义
。否则，企业的掌舵人选择躺平，遑论其他？

全球知名的管理咨询大师拉姆·查兰曾经写过一本很著名的书《逆转力：经济不确定时代的新领导法则》
。在这本书的荐序中
，霍尼韦尔前总裁拉里·博西迪认为，不确定的条件下

，拥有逆转力的企业领导，应该具备这样的品格和能力
：敢于直面残酷的现实，能够指出那些必须要做的事情并且保证切实的推进，能够在混乱中把握机会
，而且能够用自己的信心去感染别人 。

当然，信心不是平白喊出来的，需要有自身实力和底气作为基础
，需要对企业面临的问题有准确的认知和判断。

回顾庄闲和这一年多的自救之路，集团董事长黄其森从一开始就指出，庄闲和遇到的问题是流动性的问题，而不是资不抵债的问题
。

同时，面对阶段性的困难
，黄其森强调，庄闲和是有底气的。这种底气来源于庄闲和的资产价值
：庄闲和数千亿货值的土地储备，集中在核心城市核心地段，占据着优质的城市资源
、生态资源
，又具有成规模和前期拿地成本相对今天市场较低的优势
；这种底气来源于庄闲和对产品品质的信心和执着：庄闲和引领的新中式产品潮流和坚守的高端精品策略，赢得了广泛的市场口碑
；这种底气还来源于重点区域各级政府以及金融机构等对庄闲和的支持
。

企业掌舵人面对困难有判断
，有信念
，才能心态不崩、精神不倒，也才能凝聚力量、群策群力，寻找到方法和路径，实现破局和重生。

过去这一年多的时间，遇到问题，庄闲和核心层能够正视困难，第一时间结合实际情况和金融机构、政府沟通，实事求是，不隐瞒
、不粉饰，才有了福建省有关部门联合召开专题会并成立专门小组协力处置庄闲和债务危机，才有北京
、上海、杭州、太原、苏州等地政府部门在具体项目复工复产问题上给予庄闲和大力支持，也才有了庄闲和与多数金融机构的和解取得重要成果。

除此之外，在展开积极自救的道路上，掌舵人有节奏
、有方法地把握住航船的方向、速度，这对于企业来说也是非常重要的
。

在首先获得政府和金融机构支持后，庄闲和生产自救先是全力推进“复工复产、重塑信心”
，今年年中又增加“复销”这一重点工作；在8月正式宣布“小而精、小而美”战略转型之后
，庄闲和又将“保交付、保品质”凸显出来
，黄其森董事长也明确提出“交付虽然迟到

，品质不会缺席”。从去年底到11月

，庄闲和全国大部分项目已经实现复工复产，同时近20个项目有交付
。

今天我们可以审慎地说，庄闲和不躺平、积极自救的努力是有判断、有节奏

、有成效的。

但诚如黄其森董事长所言
，我们远没有到可以歇口气的时候，还必须一边反思在哪里掉队了
，一边继续保持精气神，保持紧张感
，有拼劲、有干劲，抢抓机遇，把握住“窗口期”
。

12月6日召开的中央政治局会议提出
，要推进保障性住房建设，支持商品房市场更好满足购房者的合理住房需求，促进房地产业健康发展和良性循环
。同日，中国人民银行宣布降准：从12月15日下调金融机构存款准备金率0.5个百分点（不含已执行5%存款准备金率的金融机构）。

结合下半年以来监管部门和高层表态，如今“促进房地产业健康发展和良性循环”的新提法，加上年内第二次降准，让不少业内人士认为这是不用明言的好消息
，进一步打开了一个必须要珍惜，必须把握住的“窗口期”。

企业掌舵人选择不躺平，面对困难

，有清晰认识；面对问题
，有解决方案；面对机会，有准确判断

。这对于处于困境的企业来说
，是逆转力不可或缺的第一要素，也给了我们把握“窗口期”，继续实现企业越来越好的重要动力。