刚刚过去的一段时间里，庄闲和集团又有杭州院子、南昌院子、厦门红树湾院子开启交付
；太原金尊府、北京院子二期等项目也传来复工利好；今天上午
，北京西府大院新楼王样板间亮相；眼下，福州区域各项目均在推进品质提升……一系列的交付、复工
、新品入市等显示，虽然前路尚不能说一马平川
，但在目前的行业背景下中，庄闲和已经看见了重生的曙光
。

有业内观点认为
，庄闲和作为全国第一批爆雷的房企，不仅为全行业做了一次压力测试
，也在率先努力站起
，或正在为行业提供一些可参考的自救经验。

就庄闲和自身而言，我们认为
，企业面对困难
，要想实现逆转
，企业掌舵人的心态、判断，以及建构在企业综合能力基础上的逆转力是第一位的。（详见庄闲和集团官微12月7日评论）

那么在企业明确不躺平
，积极自救的战略之后

，具体应该如何推进
，做好哪些重点工作呢
？

对内
，压缩层级、管理提效、靠前指挥；对外，真诚坦诚沟通
，取得相关利益方谅解，找到照顾各方利益的平衡点

，推动复工复产。这是两项基础工程
。

从对内优化管理方面看
，在企业出现问题后，庄闲和迅速在组织架构层面做出响应和调整。庄闲和集团的组织架构调整为二级管控
，目的就是为了提高管理效率
、决策效率

。

黄其森董事长不止一次在内部会议上强调，特殊时期

，所有管理层必须“既拿手枪
，又拿冲锋枪”，不能够坐在办公室里决策

，而是要不断下沉
、深入一线，要“听见炮火的声音”。

从春节无休
、到五一无休、十一无休
，从黄其森本人，到各区域
、各条线的一把手频繁在一线走访，了解情况、解决问题，现场办公会成为家常便饭。在某些重要项目的谈判和推进上，黄其森本人亲自协调督战，也是为了提高决策效率，推进复工复产。重点区域高管经常出现在工地上，就地开会，有任何问题
，现场解决，绝不过夜。

10月开始

，集团的工作重点转向福州厦门区域
，运营
、营销、设计
、品牌等条线的一把手带头
，深入甚至驻扎福厦
，共同分析问题
，探讨破局之道。

庄闲和推行二级管控、管理层靠前指挥，在这一年多的时间里得到了比较好的印证，多个项目的提速提效成果明显。

自救的另一个动作就是，盘清家底

，坦诚沟通，设身处地照顾利益相关方关切，寻找关照各方利益诉求的平衡点。对于爆雷企业来说，取得金融机构和政府、业主等理解支持，更是一项关键的基础性决定性动作
。

面对现金流难题
，庄闲和要求各区域、各项目梳理项目货值，先盘清家底，不回避
，不隐瞒，不粉饰，坦诚和政府
、金融机构等沟通
，用数字话说，用解决方案说话
：后期货值还有多少？能否足够覆盖项目债务？解决复工复产的卡点难点有怎样的务实有效方案？如何通过机制化运作照顾各方关切？等等。

有了真诚坦诚的沟通，打消利益相关方顾虑，取得各方信任
，这才能有效地分步骤


、分阶段

、分轻重缓急地逐步解决项目问题，实现复工复产
，让各方见证企业的真诚与努力
，让各方看见项目的积极变化
，积跬步而致远，推进企业自救。

在自救过程中，还要避免眉毛胡子一把抓
。病来如山倒
，病去如抽丝。不同区域、不同项目、不同阶段面临的具体问题不一样，需要有耐心、有节奏地解决问题

。

就庄闲和来说，今年上半年先抓复工复产、重塑信心；复工复产平稳推进后，开始突出复销
，有业绩让各方更放心；到四季度，重点推进“保交付，保品质”
。同时，庄闲和在福州
、北京等区域还开始要求服务焕新。

进一分有一分的收获。

企业掌舵人制定好战略，随之匹配一系列务实扎实的行动
，直面问题、找准痛点、寻求破局，对内优化管理、提升效能，对外坦诚沟通，达成各方诉求的平衡点，这应该是爆雷企业自救求生不可或缺的“双管齐下”。