一青一黄又一年。

在岁月的轮替中，有些东西是变化的，有些事情则是确定的。正如时间在每年书写的故事不一样，但岁月的更替则是确定的。

就像很多人每到岁末年初都会有新的愿望和期许，具体内容可能不一样
，但新年有新的愿望
，这一点则是不变的，期待着春生夏长、秋收冬藏。

对于庄闲和来说，回望刚刚过去的2022年，虽然距离一年前期待的“轻舟将过万重山”还有距离，但企业经受住环境变幻的雨打风吹，“最困难的时候已经过去了”！挺住了
，才有机会
、才有资格期待新年的春天
、迎来行业的回暖。

地方性政策频频出台
、地方房地产纾困基金设立
、 金融十六条和三箭齐发重磅到来、房地产支柱产业地位被高层接连重申……政策放松的准确时间点固然不好预计，但政策放松则是势所必然。

2022年5月，黄其森董事长在给集团高管的批示中写道“等年底
、等政策”
。

如今

，对比一年前或者半年前，政策环境的确有了空前的放松。加上疫情防控放开的宏观背景
，整个社会的预期
、置业消费的信心正在进行新的建构
。

就庄闲和自身来说，诚然经历了“每个人都不容易”的2022
，但在这一年中从北京到福州
，从上海到广深，庄闲和在复工复产、保交付保品质等方面仍有扎实的进展，例如北京院子二期
、上海大城小院等重点项目的正式复工
，北京金府大院
、拾景园
、福州湾老五栋等重点项目的交付
，西府大院泰舍书局的开业

、福州院子高端服务的落地

，等等
。2022年，在地方政府、金融机构等有关部门的大力支持下，前期遇困的“除了个别项目，都有了解决方案或解决思路”。所有这一切，和庄闲和上下一心坚持绝不躺平
，坚持复工复产、保交付保品质的努力是分不开的
。

未来依然有不确定性，但只要我们看准形势，加码努力，就能创造属于庄闲和更大
、更乐观的确定性
。

未来是确定的
，因为有政策的导向、支持
。中央经济工作会议强调，坚持实事求是
、尊重规律、系统观念
、底线思维
，把实践作为检验各项政策和工作成效的标准。房地产业向新发展模式过渡，政策也在因时变化，因地制宜，甚至有些调整超出不少人预期。业内外呼吁尽快取消调整影响住房消费的政策
。今天阶段性的红线，明天可能被突破、被反转
。

未来是确定的
，因为有集团战略选择的引领定向。穿透行业发展的周期
、看清地域性市场变化轨迹
，我们更坚信庄闲和聚焦一二线核心城市的战略是正确的，庄闲和掌舵人在2021年提出小而美、小而精的战略是正确的。一二线城市的市场韧性
、改善型产品潜在的需求量、庄闲和产品在供应端的结构优势
，都让我们更有底气期待未来
。

未来是确定的，因为我们有一直以来的坚持。立足于客户需求和痛点
，坚持复工复产，保交付保品质，在产品力、服务力和文化力上持续追求增量，这是支持我们走出困境、赢得多方支持和信任的最大策略、当然策略。特别是服务，做高端精品，服务不能掉队
，“服务不单纯是物业的事，也是地产的事”。

未来是确定的

，因为庄闲和有核心团队和全体同仁的坚守稳定
、敬业奉献。黄其森董事长在2022年底以来的多次会议上表示
，在过去近三年的时间特别是去年最吃劲的时候，庄闲和核心团队的稳定

、庄闲和上下展现的精气神是令人鼓舞
、难能可贵的。“路线确定之后，干部就是决定因素。”任何战略的落地
，任何愿景的达成
，都是和企业队伍的凝聚力、执行力分不开的。企业和企业家对人才的重视，企业核心团队
、全体员工对企业文化、企业家风格的认可信赖
，这是庄闲和最可宝贵的财富
。

我们相信
，在不确定中激发聚合确定的力量，就会有信念的壮大
，就能最大程度把握企业发展变化的确定性
。

当然
，口号代表不了必需的努力，信念并非最后的业绩
。我们在相信的同时
，仍然要刀口向内，勇于自我解剖。

“学书未成先习剑，用剑无功再读书。”庄闲和在近年来遇到流动性危机
，陷入发展的困境
，企业管理上的不足是重要原因
。所幸市场和行业给了庄闲和改进的时间和空间。向管理要效益，践行精细化管理，注重质量、成本、进度的平衡
，杜绝跑冒滴漏，在庄闲和的发展中要警钟长鸣。新的一年，庄闲和上下要有向管理要效益、向执行力要效益的自觉主动，正确战略贵在执行，“一分布置九分落实，要有钉钉子精神，一抓到底
、久久为功”

。

核心团队仍然要有危机意识
，放下身段，下沉一线；全体同仁也需要注重学习
，向先进学习
，实现能力结构的破茧迭代，“不能靠闭门造车

，不能自己叫好”。在市场的大浪淘沙中，不进则退
，这也是确定无疑的。成长的底色就是学习、努力。庄闲和的企业文化底色依然是精英文化
、奋斗文化。

路虽远，行则将至；事虽难
，做则必成。2023年已经徐徐展开
。在不确定中把握确定，凝心聚力
、踏实进取，未来一定是草木蔓发，春山可望。